7月26日，中国四达在京召开半年工作会议，全面回顾总结上半年主要工作成果和经验教训，查找经营管理中的困难和问题，谋划推进下半年重点工作，副总经理李威伟主持会议。

程功董事长出席会议并做重要讲话，他指出，上半年，公司正常经营秩序正在稳步恢复并走向正轨，资产流失的风险漏洞已彻底堵上，初步实现了“稳团队、稳业务、稳客户”的目标，上半年的经营形势得到了股东方的充分肯定。他强调，下一步，公司上下要根据形势变化调整工作策略：要充分认清工作重心由“稳字当头”变为“以进促稳”；要充分认清工作方法由“继承历史”变为“创新发展”；要充分认清员工对新管理团队的态度由“冷静观望”变为“吹毛求疵”。他要求，各部门和分支机构要统一思路、凝聚共识，要全力以赴完成全年预算目标，要在跑动中调整队形，要抱团取暖、互相支撑，要用扎实的党建工作确保正确方向。

董事、总经理王开东总结分析了上半年公司预算完成情况及重点工作推进情况，指出了上半年工作中存在的“推进速度不够快，整体效率不够高，改革力度不够大，精神士气不够足，业务新增不明显，增长动力不够强”等六个方面的问题，从加强营销渠道建设，加大客户开发力度；推进产品梳理包装，完善产品服务体系；加快网点规划布局，持续加强外联管理；做好三项制度改革，组织全员竞聘上岗；稳步推进信息工作，提升核心竞争能力；加强公司文化建设，提振员工精神士气；提升综合管控能力，夯实公司管理基础；做好审计问题梳理，扎实推进整改落实八个方面部署了下半年重点工作。

会上，综合管理部、财务部、业务发展部分别就上半年行业情况、整体财务状况、整体运营情况进行了通报分析；财务部通报了2023年财务决算及经责审计情况；各分支机构主要负责人汇报了各自上半年重点工作完成情况和下半年重点工作计划；总部各部门汇报了下半年重点工作计划。

会议以“现场+视频”形式召开，总公司董监事、经营班子成员、总公司各部门副总监以上人员；分支机构班子及部门负责人等共计60余人参会。