“京东涨薪”像颗“深夜炸弹”丢进了本就颇不平静的电商江湖。而针对昨日公布的“京东零售全员涨薪”公告，12月28日，京东对外披露了相应薪酬调整方式和部分细节。

《每日经济新闻》记者从京东方面获悉，自2024年1月1日起，京东零售所有线上业务同事，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。

图片来源：“京东黑板报”微信公众号

此外，业务Boss单元额外按照同比改善幅度进行业绩提点，可获得上不封顶的业绩激励。提点方案将在2024年1月由各事业部公布。

从此番薪酬调整的细节上看，京东选择大幅加大对以京东采销为首的一线业务员工的固定薪资，提高业务人员的基础待遇。

28日下午，京东发布采销召集令，号召“游历在外”的京东采销兄弟“回家”。京东表示，京东采销回归公司后，福利司龄继续累计，司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续。新推出的零售采销薪酬新政策，也同样适用，回家即加薪。

图片来源：“京东黑板报”微信公众号

《每日经济新闻》记者注意到，在28日京东超市和京东国际采销直播间内，“庆祝涨薪，全场五折”标语被打了出来，直播过程中，京东采销们在介绍商品和价格时，也会将涨薪、破价、五折等作为直播话术，语气里更是难掩兴奋。

值得一提的是，业务Boss单元额外同比改善幅度进行业绩提点，且上不封顶的业绩激励，也是一记重磅调整，用以持续加大刺激业务的力度，推动零售内各板块业务的前进。

2023年，刘强东带着全新战略模式，打响电商“低价战”。并针对此战略，做出一系列组织架构上的调整与布局。

特别是4月那次调整，其中，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部；同时，各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”。

当时有内部人士向记者透露，变革组织目的之一，是让离客户最近、也是直接作战的业务单元拥有更大的决策权。“通过让这些业务单元能长期聚焦某一品类业务，提升团队的专业力和执行力，从而让他们拥有更大的决策权和发挥更强的作战效能。”该内部人士表示。

适配低价战略之外，“拆墙提效、放权增产”，真正显露的是京东对扁平化公司管理的决心。

对于自营与三方的平权，京东近期也有动作。记者注意到，京东近期修订《京东开放平台交易纠纷处理总则》，主要内容为交易纠纷新增支持用户仅退款。

京东内部人士向记者透露，京东自营自2014年就推出了“仅退款”服务，并一直沿用至今。这次修订有关售后和纠纷处理规则，是进一步将“仅退款”从京东自营延伸到对入驻京东的商家也应用执行。

年末电商战局依然十分胶着，各家紧锣密鼓布局，等待新一年电商领地的划分。