每位领导都有自己的作息习惯。

经常会有一些自媒体拿出某某大佬只睡4个小时来证明大佬的成功是来源于勤奋。

但事实上，大佬只是作息习惯比较紊乱而已。

而一个作息习惯紊乱的大佬的背后，往往有一大堆作息习惯紊乱的下属。

原因很简单，老板们既然自己不睡觉，在考虑业务问题，当然也会记得下属。

一方面，很多大佬有方向，但没有具体的数据，在做业务思考的时候，需要数据的支持——下属提供信息。

另一方面，大佬们也是人，自己深更半夜不睡觉，自我感动之余，也想感动一下下属。

凌晨给员工留言，让下属知道自己如此之努力，也会暗暗下决心开始努力——事实上，很多职场新人看到老板凌晨发消息，一早已经在办公室里开会时，的确会非常佩服。

一旦你有了一些职场经验，就会想：“领导毕竟岁数大了，老人睡眠时间都短。”

一、企业文化决定团队行为

大概是10年前吧，当时我在外企。

公司的CEO是一个新加坡人，充满精力的40岁女性。

每天早上8点不到就到了公司，回邮件更是能回到凌晨1-2点。

问题是她精力旺盛，但不是每一个同事，都和她一样精力旺盛。

毕竟是老板发的邮件，员工琢磨着，总是需要争取及时回复。

一来二去，很多人扛不住这种工作节奏，感觉压力很大。

同事们聊了一下，发现这样下去不是事儿，所以联名给她提了意见：“你早上发邮件没问题，深更半夜是不是可以不发邮件，给员工压力太大了。”

但这位领导很难改变自己的作息习惯。

于是她改成了半夜写好所有邮件，但是存在发件箱里，不发出来。等到第二天早上到公司再发。

结果很快有一次她就忘了这茬，又半夜发了邮件给同事，可能是发送完意识到了错误，于是又补了一封邮件：“不用现在回复我，明天给我回复即可。”

这可能就是企业文化的力量。

在相对开放的企业文化下，员工行为也更开放，也更敢于表达不同的观点。

当员工意识到领导的行为越界了，侵犯私人空间时，他们敢于站出来告诉领导。

当领导意识到她的行为给员工带来困扰的时候，她能意识到自己做得不对，会积极改正。

我现在也是一样的习惯。

我很难保证我在工作中，没有深夜给同事发过微信。

有些事情怕自己忘了，想到就立即做了。

但我依然会记得给他们补一句：不好意思，这么晚打搅。这事明天上班后再给我答复就行，来得及的，感谢。

二、企业文化=老板文化

在我看来，通过企业文化来判断一家公司是不是合适加入，是否值得我们长期贡献自己的力量，是一个很好的切入点。

我之前写过很多类似的文章关于：怎么样的企业文化，值得职场人追随。

其中一个重要的判断方式，是企业福利。另一个重要的方式，是老板的个人风格。

面试就是一个重要的契机。

我会在面试中去听老板的观点，去表达我的不同观点，去观察老板的反馈。

很多时候，一个老板如果听不进下属的话，他是无法隐藏自己的不屑和厌烦的。这种时候，我就会知难而退，贵司很好，老板您背景很好，但我怕是很难和你合作了。

我早年做过助理，做助理的人，就是需要24小时待机的。

但我跟过的几位老板，都不是那种“我要用足助理24小时”的人，每次有加班熬夜的时候，老板们都会找个机会让我休息调整一下。

比较可怕的是有些老板觉得自己付了薪水，就买了员工24小时的时间。

更可怕的是：员工明明知道老板侵占了他们的私人空间，但依然不愿意纠正老板，甚至为了让老板得到及时的满足，会竞相去卷回复速度。

据我所知有一家互联网公司就是这样的：公司的创始人作息习惯比较特别，早上都在睡觉，但半夜两三点钟，反而习惯于问高管一些关于公司业务的问题。

导致了整个公司的作息习惯都跟他一样——早上没人干活，半夜都在卷回复速度，主打一个陪伴概念：陪老板熬夜。

这种问题怎么解决呢？

设定边界。

很多人是不愿意和领导发生冲突的，因为我们生来被教育说：要听老师话，听家长话，听上司话。

但有些时候，在职场上适度冲突是用必要的——让对方清楚自己的边界在哪里。

作为打工人，我们完全有理由告诉领导，自己的界限在哪里？

有人的界限是：有事我们上班说，下班后说的所有事情，我记下来，明天上班再说；

有人的界限是：有着急项目我可以深夜支持，但你需要提前告诉我，方便做好准备；

有人的界限是：业务有忙季，我理解的；但淡季的时候你别上瘾……

我们需要和领导沟通清楚，明确把边界设定好。

温柔而坚定。

冲突不代表一定要拍桌子，一定要发火，一定要怒吼。

冲突，也可以是一句真实情感的表达，比如：

我没法理解……

我现在的情况不能接受……

我希望您意识到……

这事情让我很生气……

领导也是人，有些时候，未必所有领导都会将心比心，站在下属的角度去思考问题。

所以作为下属，我们要提醒领导。

在冲突中，我们会逐渐找到一个妥协的边界。

如果无法妥协，那至少我们尽到了告知的义务，接下来的任务就是去寻找更适配的老板了。