今日，有网友爆料，瑞幸咖啡为感谢在岗工作人员在酱香拿铁爆单期间，能够在高强度的工作压力下保持门店正常运营，瑞幸于昨日向所有在岗咖啡师、全职及兼职、客户等工作人员发放感谢红包。有网友晒图红包最高200元，也有网友表示每个门店不一样。

（图源：微博截图）

今日，瑞幸官方公布与茅台联名推出的爆款新品酱香拿铁的销售战报。据显示，酱香拿铁单品首日销量突破542万杯，单品首日销售额突破1亿元，刷新瑞幸单品记录。

瑞幸咖啡采取了一种积极的举措来感谢在岗工作人员，对他们在高压力的情况下保持门店正常运营的鼓励。以下是从员工激励的角度出发，对这个事件的分析和反思：

1、员工认可和激励：发放感谢红包是一种员工认可的方式，表达对员工在特殊时期的辛勤工作的感激之情。这可以提高员工的士气，增强他们对公司的忠诚度。

2、绩效奖励：这种感谢红包可以被视为一种绩效奖励，奖励那些在困难时刻依然保持高工作效率和积极性的员工。这有助于激发其他员工追求卓越表现的动力。

3、团队协作：如果感谢红包在门店团队之间分享，它可以促进团队协作和合作。员工可能会更愿意互相支持，确保门店的顺利运营。

4、个性化激励：事件中提到不同门店的红包金额不同，这可能是一种个性化的激励策略。公司可以根据员工的表现和工作环境，量身定制激励计划，使其更具针对性。

5、员工满意度和忠诚度：正面的员工激励举措可以提高员工满意度，并鼓励员工对公司产生更高的忠诚度。这有助于减少员工流失率，降低招聘和培训成本。

6、公平和透明：在发放感谢红包时，公司需要确保公平和透明，以避免员工之间的不满和误解。清晰的标准和程序对于建立员工信任至关重要。

通过适当的激励措施，公司可以提高员工士气，增强员工忠诚度，并鼓励他们在高压力的情况下保持高效工作，从而对公司的长期成功产生积极影响。然而，这种激励措施需要在公平、透明和个性化的原则下进行，以确保员工满意度和忠诚度的提高。